政策資訊
返回

建筑企業如何轉型 工程總承包公司是個不錯的轉型選擇

文章來源:東莞錄德財務代理公司發表時間:2020-04-17 17:56
  未來十年,PPP、建筑產業化、EPC將成為建筑業最璀璨的三顆明珠。其中,EPC是一場只有少數企業才能享受的盛宴。據保守估計,即使到2030年,中國也只有300家擁有EPC能力的企業。但從整個行業趨勢來看,推進EPC的措施越來越具體,未來幾年的支持力度也會越來越大,這將是我國建設項目實施的普遍方式。雖然進入EPC領域難度較大,但卻是大型施工企業的必然選擇。建筑企業如何成功轉型為工程公司?如何逐步從總承包向總承包過渡?為了保持經營的相對穩定,建議企業分四個階段進行調整,由有資質的管家為您講解。
 
建筑企業如何轉型 工程總承包公司是個不錯的轉型選擇
 
  一期施工組織體系+臨時總承包項目組織在改造初期,施工企業沒有EPC經驗,風險較大。但是,他們需要尋找機會,盡可能聯系一個或多個EPC項目,在設計、采購、運營和項目管理方面選拔最優秀、最合適的人才。公司的團隊成員親自擔任項目經理,協調各業務的發展,并在項目中做同樣的工作,積累良好的經驗,培養自己的項目管理人才和團隊,為EPC業務的后期發展打下基礎。
 
  二期施工組織體系+總部承包施工企業總承包業務量達到一定臨界點時,要建立總承包業務歸口管理部門——總承包部,負責公司總承包項目全過程的實施和總承包項目的統一管理,具體包括項目策劃和控制、項目管理、設計、采購、施工及運營管理,實施矩陣式項目管理模式,現階段要進一步解決施工與總承包業務的整合,為下一階段積累良好的經驗和業績,實現全面轉型組織層面。
 
建筑企業如何轉型 工程總承包公司是個不錯的轉型選擇
 
  第三階段專業工程公司的組織體系當總承包業務增長到一定比例,積累了豐富的總承包項目管理經驗,項目管理體系運行成熟,人員能力成熟,團隊發展穩定,施工企業需要設立相關的專業采購、設計、項目管理、項目計劃與控制、運營等部門,實行公司級管理。建筑企業開始真正轉型為總承包公司。公司主營業務也實現了由單一建筑業務向總承包業務的轉變。單個建設項目由原相應分公司承擔。分公司除通過市場承擔單一建設項目外,還可以參與公司總承包項目的建設環節。企業現階段的重要任務是規模擴張和品牌建設。
 
  第四階段,跨行業、跨區域的工程公司戰略是成為世界一流的工程總承包公司,業務領域可同時擴展到市政、鐵路、公路、電力、石化等多個方面。現階段,要著力解決人才結構問題。我們可以帶自己的施工隊伍或設計作為領隊,但我們需要有豐富的施工管理能力。數據顯示,大型施工企業轉型為EPC公司時,EPC項目管理人員、設計人員、復合型業務人員、運營人員、復合型國際人才等方面存在不足,其中最缺乏的是設計人員。要成功轉型為總承包企業,不一定要做好一兩個總承包項目,而是要固化一種模式,形成一套管理體系,培養一支隊伍。從個人能力到團隊能力,再到組織能力的建設,施工企業在經營、管理、人員等方面進行系統的變革需要很長時間

東莞錄德

新聞中心

知識產權

財稅政策

東莞地區服務專線

在線聯系

服務范圍

致力于為東莞中小微企業解決創業者公司注冊經營中的工商財務稅務問題

服務于城區、水鄉新城、濱海、松山湖、東南臨深、東部產業園等片區

Copyright 2019 東莞錄德注冊公司 網站備案:

技術支持:網站地圖 xml地圖

香港赛马会奇人中特网